2013年作业会议举行

　　 1月17日，中电投集团公司2013年作业会议在北京举行。该集团在会上布置了2013年首要生产运营方针，确定将完结发电量3520亿千瓦时，煤炭产值6342万吨，电解铝产值271万吨，铁路运量1400万吨。完结核准容量1770万千瓦，开工容量1461万千瓦，完结固定财物出资677亿元，新增电力装机1000万千瓦，关停小火电机组50万千瓦。

　　2008年以来的五年，是世界金融危机使我国开展遭受严重困难的五年，燃料价钱大幅上涨、煤电价钱联动滞后、电力变革停滞不前、职业全体处于低谷情况。在外部条件恶劣的情况下，中电投集团完结了速度、质量、规划、效益同步增加。财物规划、装机规划、发电量、销售收入与五年前比别离增加了163%、86%、85%和200%，别离是组成之初的7.2倍、3.6倍、3.1倍和7.6倍，2011年中电投集团进入了世界500强。

　　2012年中电投集团悉数完结国资委查核各项方针。到到去年底，电力装机打破8000万千瓦，煤炭产能7410万吨，电解铝产能277万吨。全年完结发电量3494亿千瓦时、煤炭产值6046万吨、电解铝产值269万吨、铁路运量921万吨。运营收入1794亿元，增加13.76％；获利总额53.28亿元，EVA14.4亿元，均创前史最棒水平。净获利、归属于母公司净获利都完结了大幅度增加，财物负债率降低1.23个百分点。

　　当前中电投集团已完结了建立施行三步走战略、应对杂乱严肃的经济形势、加强办理和深化变革三件大事，然后建立了开展战略规划，五大工业集群已具规划并成为或行将成为重要的增加极，规划调整初见成效，一体化开展方法根本构成，开展方法发生了严重转变。

　　中电投集团党组书记、总经理陆启洲表明，集团公司组成十年来，历届领导班子带领广阔干部职工，立足于中心公司的变革开展，立足于国有公司的做强做优，立足于动力公司的开展壮大，环绕建造什么样的中电投、怎样建造中电投这一严重课题，进行了不懈的探究和尽力。特别是近五年来，在过去获得开展成果的根底上，掌握机缘，开拓立异，继续推动又好又快开展。坚持市场化的方向，深化推动国有公司变革，发明性地施行管控一体化变革，使安排规划和体系机制一直习惯规划调整的需求，进步了集团管控才能，根本完结了从涣散到集约、从传统到现代的转变，为继续健康开展奠定了重要的体系机制根底。

　　会议提出，2013年要深化贯彻落实党的十八大精力，紧紧环绕主题主线，坚持不懈地推动三步走战略，尽力完结质量效益双增加，变革开展双打破，把各项作业悉数进步到新水平。中电投集团将坚持以科学开展观为辅导，加快转变开展方法，着力进步经济增加的质量和效益，着力在变革和开展上获得新打破，进一步强化办理晋升，杰出科技立异和节能减排，进步党建作业科学化水平，不断增强中心竞争才能。

　　探究质量与效益协同开展

　　——解析中电投集团转型开展之路

　　　　没有人会想到，10年前建立的，从前装机规划最小、资源散布最差、规划单一的中电投集团，会交出这样一张优良的成果单：2012年，无论是装机，发电量，煤炭、电解铝的产能和产值，这些可以表现公司实力的目标，亦或是运营收入、获利总额，这些用来衡量公司效益的指数，无一不闪烁着耀眼的数字。

　　从中心公司变革开展，到国有公司做强做优，再到动力公司开展壮大，组成近10年的中电投集团，一直在行进的道路上，进行不懈的探究和尽力。

　　阅历了前5年的根底开展，又完结了近5年的跨过开展，一直紧盯开展方法转变和质量效益进步这两个“硬性目标”的中电投集团，走出了一条与国家动力开展方针和中电投实践相切合的，效益与质量协同开展的可继续开展之路。

　　“三步走”描绘协同开展“路线图”

　　建立和施行了三步走战略——这是贯穿中电投5年开展进程的战略思想，是在重要时期作出的科学挑选。

　　5年来，中电投集团紧紧环绕“电为中心、煤为根底、工业一体化协同开展”的开展思路，环绕电源规划和工业规划调整这一战略中心，全力构筑工业链、价值链，建造五大工业集群，活跃推动跨区域煤电联营，加快清洗动力开展，大力开展本钱运营，坚决施行“走出去”。

　　仅看2012年，中电投核准风电178.4万千瓦，光伏发电核准35.9万千瓦，双双获得杰出成果。跟着一批滨海火电项目进程的加快，中电投火电规划和规划继续得到优化。循环经济项目、氧化铝、铁路、煤制气、核电等项目纷繁获得重要开展。中电投在印尼、日本、澳大利亚等地的海外项目，以及境外电站工程承揽和工作保护事务获得了新开展。

　　5年的艰苦尽力，使中电投逐渐完结了开展的战略规划，五大工业集群已具规划并成为或行将成为重要的增加极，规划调整初见成效，一体化开展方法根本构成，开展方法发生了严重转变。

　　着眼于久远开展、可继续开展的中电投，储藏了一大批项目和资源，为施行三步走战略供给重要支撑。

　　“咱们要精确掌握规划调整的长时间性、杂乱性和艰巨性，坚持不懈地推动三步走战略，咬定青山不放松。”中电投集团总经理陆启洲表明。

　　据守质量和效益的公司职责

　　2008年以来的5年，世界金融危机使我国开展遭受严重困难，燃料价钱大幅上涨，煤电价钱联动滞后，电力变革停滞不前，是电力职业全体处于低谷的5年。一直把保增加放在杰出重要方位，科学判别，决断决议计划，活跃应对。５年来，中电投集团不只成功走出运营低谷，还完结了速度、质量、规划、效益同步增加。与２００７年比较，中电出财物规划、装机规划、发电量、销售收入别离增加了１６３％、８６％、８５％和２００％，别离是组成之初的７．２倍、３．６倍、３．１倍和７．６倍，获利水平一直保持五大发电集团合理方位，煤炭产能位居国内涉煤央企第三位，电解铝产能位居国内第二位。

　　２０１１年，中电投集团进入世界５００强。若要问中电投是怎么发明如此的成果？２０１２年，就是中电投抓质量和效益的一个缩影。为应对杂乱多变的运营方法，２０１２年，中电投拟定和施行了一揽子办法，把保增加放在愈加杰出重要的方位，紧紧捉住影响经济效益增加的要点板块、要点单位、要点区域，捉住开拓市场和操控本钱两个关键环节。火电板块大幅减亏、扭亏为赢，中电世界、金元集团所属火电厂还完结悉数获利。此外，开拓市场的力度是中电投这些年最大的，充分调动了电力、煤炭、金融板块的重要支撑效果。

　　也基于此，中电投２０１２年各项成绩全线飘红，获利总和、ＥＶＡ均发明了前史最棒水平。“完结质量效益双增加”，如今，中电投现已将进步经济效益、进步工作质量、做好节能环保、注重科技立异看作是可继续开展道路上的必要方法。

　　变革供给开展内生动力

　　瞄准世界一流公司，无论是体系机制建造，仍是根底办理，在中电投集团加强办理深化变革的开展进程中，攻坚克难、常抓不懈。５年来，中电投一些首要目标到达或挨近世界先进水平。中电投集团供电煤耗累计降低了４０．１８克／千瓦时，与组成之初比降低了５５．３１克／千瓦时，长时间落后的情况得到改动。

　　在变革行进的道路上，中电投集团展示出了大勇气、大气魄、大才智。坚持市场化的方向，健全完善法人办理规划，深化推动国有公司变革。特别是中电投发明性地施行管控一体化变革，对中心事务、办理体系、工作机制、事务流程的悉数优化和体系联系，斗胆地走前人没有走过的路。使安排规划和体系机制一直习惯开展战略和规划调整的需求，集团管控才能得到进步，根本完结了从涣散到集约、从传统到现代化的转变，为继续健康开展奠定了重要的体系机制根底。

　　如今，中电投管控一体化变革主体使命根本完结，集团化办理的规划化、专业化、节省化优势逐渐闪现。２０１２年，依照国资委需求并联系中电投实践，中电投在全体系广泛开展办理晋升活动，狠抓运营确诊，整理难题４０００多项，坚持边查边改，深化办理，重要经济目标和对标目标不断改进，办理功率和效益显着晋升。中电投集团现已建立了２０１３年变革开展双打破的辅导思想，以更大的勇气和才智深化变革。

　　５年打根底、５年大跨过，现已走过１０年开展进程的中电投集团，根本上改动了原有相貌，职业位置大幅晋升，科学开展的生命力在中电投的开展道路上开放光辉。　










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